企業(yè)文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),
是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀,是企業(yè)文化的三個(gè)組成部分。
做好基礎(chǔ)建設(shè),服務(wù)客戶發(fā)展,共筑健康生態(tài)。
建精品工程,筑百年輝煌
尊重 嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 積極
世界上唯一不變的是改變,每個(gè)人在社會(huì)生活中都會(huì)承擔(dān)不同的社會(huì)角色,我們首先要做到真實(shí),找準(zhǔn)自己在工作、生活和社會(huì)中的定位,
接受一個(gè)不完美但是完整的自己。在工作和生活中,當(dāng)我們明確了自我定位以后,我們會(huì)更加堅(jiān)定的做到改變!
某件事情在發(fā)生前后產(chǎn)生了變化,造成了一些影響,那這件事情就可以當(dāng)做是一個(gè)項(xiàng)目。日常工作生活中,大到企業(yè)發(fā)展,小到日常起居,每一項(xiàng)工作都可以當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目去管理。
企業(yè)是一個(gè)整體,協(xié)同才能共生、共贏。協(xié)同組織內(nèi)外,以系統(tǒng)效率共創(chuàng)價(jià)值,內(nèi)破部門墻,外拓企業(yè)邊界。協(xié)同不僅是主體之間的協(xié)作和溝通,更是戰(zhàn)略、資源、文化、制度機(jī)制、員工意識(shí)與利益的協(xié)同。企業(yè)通過挖掘自身價(jià)值貢獻(xiàn)的不可替代,資源共通,價(jià)值共創(chuàng),構(gòu)建或加入“合作主體的共生系統(tǒng)”,在“共生空間”中協(xié)同發(fā)展。
權(quán)力是適應(yīng)職務(wù)、責(zé)任而產(chǎn)生的。職務(wù),是管理者一定的職位和由此產(chǎn)生的職能;責(zé)任,是行使權(quán)力所需承擔(dān)的后果。職務(wù)多大、對(duì)應(yīng)權(quán)力就多大,也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。確保職、權(quán)、責(zé)一致是管理工作的重要原則。合理運(yùn)用權(quán)力,勇于承擔(dān)責(zé)任,團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中,明確職責(zé)并責(zé)任到人,以期達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工作效果。
成長型思維模式相信基礎(chǔ)能力都是可以通過努力來培養(yǎng)的。白云人各崗位成員要做自身領(lǐng)域里真正的內(nèi)行。要用100%的態(tài)度積極對(duì)待工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向社會(huì)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向每一個(gè)人學(xué)習(xí)。任何時(shí)候都不怕問題,善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
白云人要有在與一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的商務(wù)交往中體現(xiàn)服務(wù)意識(shí),從建設(shè)方角度思考問題,將自覺主動(dòng)做好熱情、周到的服務(wù)工作當(dāng)成為是一種觀念和愿望,它發(fā)自于內(nèi)心。
快速發(fā)展的社會(huì)化進(jìn)程,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,白云人要看到競(jìng)爭的不可避免性,白云人苦練內(nèi)功,用過硬的綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)超越。超越自己為基礎(chǔ),引領(lǐng)行業(yè)為目標(biāo),用專業(yè)優(yōu)勢(shì)來贏得競(jìng)爭。
高站位謀劃,高標(biāo)準(zhǔn)開展,高水平推進(jìn)是白云人務(wù)實(shí)夯基的要求。白云人牢固樹立全局為重、大局為先的"高位意識(shí)"。思大事不辭為小事,做小事胸中有大局。
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